Walmart es, sin duda, una empresa poderosa que opera tanto en los EE. UU. como a nivel internacional. En el mundo de la gestión de la cadena de suministro, Walmart se ha marcado como un triunfo de las actividades logísticas y operativas.
Como resultado, los inversionistas que se han interesado en las estrategias de Walmart a menudo preguntan cuál es la estrategia de la cadena de suministro de Walmart. Tenía curiosidad por lo mismo, ¡así que lo investigué! ¡Esto es lo que descubrí!
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¿Cuál es la estrategia de la cadena de suministro de Walmart en 2022?
La estrategia de la cadena de suministro de Walmart se relaciona con actividades relacionadas con el desarrollo de la red de distribución con fabricantes y proveedores a partir de 2022. Estas acciones han resultado en ventajas competitivas duraderas de Walmart, como costos de inventario más bajos y precios altamente competitivos para productos y servicios. En consecuencia, la estrategia de la cadena de suministro de Walmart se considera la fuerza dominante detrás de su éxito.
Si desea obtener más información sobre la estrategia de la cadena de suministro de Walmart, la innovación, el éxito de la estrategia de la cadena de suministro y más, ¡siga leyendo!
¿Cómo utiliza Walmart su estrategia de cadena de suministro?
La estrategia de la cadena de suministro de Walmart, con una participación de $ 32 mil millones en sus inventarios, se considera la contribución más significativa a su éxito operativo.
Aunque Amazon se enorgullece de ser el minorista más grande del mundo, Walmart está haciendo grandes esfuerzos para competir como rival.
Por eso se ha ganado el reconocimiento como la mejor estrategia de cadena de suministro.
Por lo tanto, con el compromiso de ayudar a las personas a ahorrar más dinero y vivir mejor, Walmart busca estrategias de cadena de suministro más eficientes que beneficien a los consumidores.
Por ejemplo, algunos de los las estrategias mas efectivas Las herramientas de Walmart incluyen:
Compartir datos
Walmart comparte sus datos de inventario con fabricantes y proveedores para lograr mejores niveles de inventario en las tiendas minoristas.
Con estos datos, los fabricantes y proveedores pueden hacer pronósticos más precisos y, en última instancia, prepararse para satisfacer las necesidades de los minoristas.
Por ejemplo, la asociación de Walmart con Procter and Gamble (P&G) utilizó prácticas de intercambio de datos para aumentar la eficiencia de la empresa.
Para implementar esta estrategia de intercambio de datos, Walmart ha desarrollado un sistema de pedido automatizado que utiliza comunicaciones satelitales para informar a las empresas de P&G sobre cada artículo que necesitan.
Luego, el artículo se entrega a una tienda Walmart que lo necesite o al centro de distribución de la empresa.
Eficiencia en stock
Uso de los almacenes de Walmart tecnicas de recarga que facilitan el transporte de mercancías a los centros de distribución en cintas transportadoras, que las dirigen a los remolques entregados a las tiendas individuales.
De esta manera, Walmart redujo los requisitos de espacio de almacenamiento y los costos de almacenamiento.
Además, Walmart utiliza un sistema de consolidación que facilita la división de grandes envíos en una región, lo que da como resultado que los productos se dispersen en otros centros de distribución.
Como resultado, Walmart garantiza que las cargas de los camiones estén más completas para reducir los costos de transporte.
Un poder de negociación
Walmart tiende a interactuar directamente con los fabricantes para eliminar a los intermediarios de la cadena de suministro.
Como uno de los minoristas más grandes del mundo, Walmart ha desarrollado un fuerte poder de negociación y puede cobrar a los fabricantes precios al por mayor.
Luego, Walmart respalda aún más el poder de negociación al pedir productos a granel debido a los altos volúmenes de ventas que se ven en las tiendas.
Cuando Walmart compra productos a precios de mayorista, transfiere los ahorros a los clientes bajo la Garantía diaria de bajo costo.
Como resultado, Walmart vende productos a precios reducidos y logra márgenes más pequeños que son recuperados por el mismo volumen de ventas de la empresa.
Además de un alto poder de negociación, la empresa cuenta con reglas estrictas de que los fabricantes y proveedores entreguen en tiempo y forma (DIFOT).
Entonces, si las entregas no se realizan a tiempo, Walmart cobra a los proveedores el 3% del costo de los bienes.
Tecnología
Con una larga historia de uso de tecnología para mejorar sus operaciones, Walmart utiliza la siguiente tecnología para crear cadenas de suministro más eficientes:
- Uso de etiquetas inteligentes para ayudar a los asociados de Walmart a realizar un mejor seguimiento del inventario
- El uso de la identificación por radiofrecuencia (RFID) para mejorar las operaciones logísticas
- Mantener una base de datos centralizada que almacene todos los datos de inventario
- Base de datos de enlaces minoristas para mejorar la comunicación, las solicitudes de stock y previsión con proveedores
- Solicitudes de patentes innovadoras incluyen carros de compras inteligentes, dispositivos electrónicos de imágenes que pueden detectar niveles de inventario en descenso y un dron de tienda para ayudar a los clientes
- Creación de la aplicación My Productivity para los gerentes de tiendas de Walmart para minimizar las tareas administrativas
¿Qué innovaciones ha introducido Walmart en su estrategia de cadena de suministro?
Walmart lo trajo varias innovaciones gracias a grandes inversiones que están diseñados para aumentar la eficiencia de su estrategia de cadena de suministro.
Por ejemplo, la empresa introdujo la automatización de almacenes en los centros de distribución para facilitar la entrega de tarimas preparadas al departamento.
Además, la automatización de almacenes incluye la implementación de robots autónomos que asisten en el movimiento de paletas.
Además, Walmart está trabajando en transformaciones digitales, incluido el comercio electrónico y las tecnologías de la cadena de suministro, para maximizar la eficiencia de su estrategia de cadena de suministro.
Por ejemplo, una empresa está modernizando su sistema de gestión de almacenes (WMS) para ayudar con una mejor planificación del trabajo y control de inventario.
Finalmente, la compañía espera aumentar la eficiencia de la cadena de suministro mediante la realización de varios experimentos con vías autónomas.
¿Por qué Walmart tiene éxito con su estrategia de cadena de suministro?
Walmart ha tenido la mayor parte de su éxito con eficiencia de la estrategia de la cadena de suministroque crea operaciones comerciales efectivas.
Debido a su sólida estrategia y gestión de la cadena de suministro, Walmart ofrece precios competitivos, tiene un inventario permanente y emplea a más de 1,3 millones de empleados.
Lo que es más importante, las estrategias de la cadena de suministro ayudaron a la empresa a mantener los costos bajos, lo que llevó a la promesa de «Precios bajos todos los días» a los consumidores.
Como resultado, Walmart logró la conversión de clientes, la lealtad de los clientes, altas ventas y mayores ganancias.
Además, las excelentes prácticas de Walmart en su estrategia de cadena de suministro han ganado popularidad en la industria minorista, y la mayoría de los gerentes de la cadena de suministro se inspiran en las de Walmart.
¿Es sostenible la estrategia de la cadena de suministro de Walmart?
La estrategia de la cadena de suministro de Walmart está bajo consideración una de las cadenas más equilibradas global.
Según sus informes de sustentabilidad, Walmart apoya iniciativas que reducen las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), reducen el flujo de desechos de la empresa y promueven la venta minorista de productos sustentables.
Para obtener más información, también puede consultar nuestras publicaciones relacionadas sobre la estrategia de investigación y desarrollo de Walmart, la estrategia de marca propia de Walmart y la estrategia internacional de Walmart.
Solicitud
Durante varios años, el grupo de trabajo de Walmart ha sido impulsado por una de las estrategias de cadena de suministro más efectivas del mundo.
Por lo tanto, los esfuerzos para actualizar la estrategia de la cadena de suministro de Walmart han contribuido en gran medida al éxito de la tienda minorista gigante.