Kroger es el supermercado más grande de EE. UU. por ingresos con $ 132.5 mil millones en ventas, y también es el segundo minorista más grande después de Walmart.
Si desea obtener una mejor perspectiva del análisis FODA de Kroger, ¡siga leyendo para comprender sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas!
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¿Qué es el análisis DAFO de Kroger en 2022?
El análisis FODA de Kroger destaca las fortalezas, como el uso de diferentes formatos de tienda para ayudar a consolidar la participación de mercado e impulsar el crecimiento en 2022. Además, el análisis revela debilidades, como la deuda, que están frenando el crecimiento. Sin embargo, el análisis también muestra los factores externos de oportunidades y amenazas que pueden inhibir el desarrollo de Kroger.
¡Siga leyendo el análisis FODA de Kroger para obtener más detalles, especialmente sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas!
¿Cuáles son los puntos fuertes de Kroger?
Las fortalezas de Kroger incluyen los recursos que tiene a su disposición y las oportunidades que surgen de las estructuras, políticas y estrategias internas establecidas.
Estas fortalezas le dan a Kroger una ventaja competitiva en la consolidación y expansión de su posición en el mercado.
Las fortalezas actuales de Kroger son:
- Marcas propias
- Variedad de formatos de tienda más diversificación de productos
- Economías de escala a partir de una gran base de tiendas
- Nombre de marca fuerte
- Experiencia en adquisiciones efectivas y combinación de empresas complementarias
1. Marcas de etiqueta privada
Casi todos los principales actores de la industria alimentaria confían más que nunca en las marcas privadas para mantenerlas e impulsar el crecimiento.
Las marcas privadas ofrecen márgenes más altos porque el minorista tiene un control estricto sobre los costos de producción.
El enfoque de Kroger en las marcas de propiedad de la tienda es parte de un cambio en el modelo minorista de alimentos que se dirige a los consumidores de alimentos saludables en lugar de productos de marca.
Su línea de productos vegetales Simple Truth, con más de 1.500 productos, logró 3.000 millones de dólares en ventas, lo que la convierte en la marca natural y orgánica más grande de EE. UU.
Este crecimiento ha sido impulsado por la inversión constante de Kroger en marcas propias desde su lanzamiento en 2012, y ahora genera más de $ 20 mil millones en ventas.
2. Variedad de formatos de tiendas y diversificación de productos
Kroger ofrece sus productos en 4 formatos; supermercados, tiendas multidepartamentales, mayoristas que influyen en los precios y tiendas de mercado.
Como parte de esto, ofrece una gama de productos, desde comestibles hasta ropa y joyas, hasta gasolina en sus centros de combustible de supermercados.
La razón principal de esta variedad de formatos de tiendas y variedad de productos es que el vendedor está posicionado para adaptarse a todos los gustos y oportunidades de compra.
Kroger clasifica a sus clientes en capacidad de compra alta, media y baja, y selecciona y analiza los datos de consumo de las tiendas para mejorar la selección de productos que ofrece en varias tiendas.
En general, esta fortaleza fue crucial para que Kroger capturara diferentes segmentos del mercado y mantuviera su posición.
3. Economías de escala a partir de una gran base de tiendas
En el sector minorista competitivo, la mayoría de los jugadores buscan diferenciar sus productos por precio.
Por lo tanto, tienen que mantener los costos muy bajos para ofrecer precios más bajos.
Una de las formas en que Kroger administra sus costos es a través de economías de escala con una gran base de tiendas.
Con más de 3240 tiendas que operan bajo la marca Kroger en la mayor parte del país, el minorista es el segundo minorista más grande de EE. UU.
Kroger ha podido competir eficazmente en precio, incluso con líderes del mercado como Whole Foods de Amazon, debido a las economías de escala que utiliza.
4. Marca fuerte
La marca Kroger tiene como objetivo hacer que los clientes se sientan seguros cuando compran con ella. Él promete que la honestidad, la integridad y la calidez del alma humana serán más importantes que el dinero.
Este corresponde al color azul de la marca, que pretende reflejar estos valores e inspirar una sensación de confianza y seguridad para el cliente.
La gama Kroger, especialmente de las marcas minoristas, intenta reflejar esta promesa manteniendo sus productos agrícolas y alimenticios frescos y saludables.
La línea de plantas de la compañía, acertadamente llamada «La simple verdad», ya está alcanzando ventas récord y es líder en el mercado.
5. Experiencia en adquisición efectiva y fusión de empresas complementarias
Las adquisiciones y fusiones son, hasta cierto punto, responsables del impresionante crecimiento y posición de mercado de Kroger.
Kroger ha podido expandir su alcance de punto de venta y su gama de productos, así como su experiencia a través de una estrategia de fusión y adquisición perspicaz.
La estrategia es seguir a los jugadores que ya están en el mercado para reducir el riesgo y los gastos generales iniciales, como la publicidad.
Kroger se enfoca en qué recursos físicos, humanos e intangibles tienen para ofrecer a los posibles candidatos a una fusión, así como en los atributos financieros y no financieros.
En última instancia, el pago es una sinergia suficiente para mejorar la entrega de la propuesta de valor de Kroger al cliente.
¿Cuáles son las debilidades de Kroger?
Las debilidades de Kroger son internas a la organización. Surgen de imperfecciones, mala aplicación, estructuras, estrategias o políticas no deseadas.
Las debilidades debilitan la capacidad de la empresa para mantener y aumentar su participación de mercado.
Las debilidades de Kroger se enumeran a continuación:
- Gestión de costes ineficiente
- Presencia geográfica limitada
- Menos oportunidades en línea en comparación con la competencia
1. Gestión de costes ineficiente
Kroger vio aumentar sus ventas, pero lamentablemente perdió gran parte debido al robo, los costos de la cadena de suministro y la inflación.
Compañía culpa al crimen organizado como parte de una caída del 25% en los márgenes de utilidad atribuible a la pérdida de inventario.
El robo está muy extendido en toda la industria y afecta a artículos de alto valor pero fáciles de transportar, como las joyas, y adopta la forma de hurto y hurto en tiendas por parte de empleados y proveedores.
La agitación económica inesperada también ha reducido la cadena de suministro y ha sobrecargado las líneas de suministro con demanda.
Estas limitaciones llevaron a un aumento de los costos, ya que Kroger pagó más por el transporte y el almacenamiento.
Como resultado, tuvo que repercutir parte de los costos al consumidor. Como resultado, el valor de las acciones cayó hasta un 9%.
2. Presencia geográfica limitada
Kroger es la segunda tienda minorista más grande de los EE. UU. con más de 3000 tiendas.
Sin embargo, estas tiendas se distribuyen en menos de 40 estados. Además, Kroger no tiene presencia en el exterior, a diferencia de sus principales competidores.
Esta falta de diversificación es una debilidad que dificulta que Kroger supere las crisis económicas, especialmente si son localizadas.
La diversificación permite a la empresa equilibrar los malos resultados de una región con otra región menos afectada.
3. Oportunidades en línea limitadas en comparación con la competencia
La intrusión de Kroger en el espacio de las compras en línea es reciente y, como resultado, está muy por detrás de sus competidores.
Una gran proporción de todas las compras se realizan cada vez más en línea, y los primeros en adoptar obtienen grandes cantidades, en algunos casos logrando clientes potenciales irrefutables.
Kroger ocupa el noveno lugar en ventas en línea del año de compras en línea récord, a pesar de los ingresos de comestibles más altos en los EE. UU.
¿Cuáles son las opciones de Kroger?
Los factores externos en un entorno empresarial crean oportunidades para empresas como Kroger, siempre que estén preparadas.
Las oportunidades crean las condiciones para el crecimiento a niveles de inversión inferiores a los normales.
Las capacidades de Kroger se enumeran a continuación:
- Aumento de las compras en línea
- Cambiando las tendencias de consumo en la industria alimentaria
- Asociaciones estratégicas
1. Aumento de las compras online
Las compras en línea son el futuro del comercio minorista. Por ejemplo, el 14% de todas las ventas minoristas se realizan en línea y aproximadamente el 45% en la tienda.
Alrededor del 70 % de los estadounidenses compra en línea y el 25 % compra al menos una vez al mes. El estadounidense promedio gasta $ 1,804 en línea anualmente.
Es un mercado demasiado grande para ignorarlo, y los competidores ya están obteniendo una ventaja: el 47% de todas las compras en línea van a Amazon por un valor de más de $ 250 mil millones.
La irrupción de Kroger en el espacio de las compras en línea ya está dando sus frutos, pero aún queda mucho por venir.
Debe invertir en recursos digitales y físicos para competir por el mercado en línea para aumentar sus oportunidades.
2. Tendencias cambiantes de los consumidores en la industria alimentaria
Valores del comprador de hoy calidad y comodidad por encima del precio. Hay una tendencia particular a preferir los productos frescos.
Además, el 60% prefiere carnes, pescados, lácteos y mariscos frescos, y el 67% se desvive por conseguir ingredientes saludables.
Este cliente es menos fiel y no se apega a la marca por sentimiento, lo cual es perfecto para llevar a cabo una mejor propuesta.
Kroger tiene la oportunidad perfecta con su compromiso de proporcionar alimentos frescos en tiendas propias de la marca.
3. Alianzas estratégicas
Los líderes del mercado en el sector minorista, especialmente en Internet, han abierto una ventaja tan grande que la única forma de vencerlos es conectarse.
Hay muchas empresas en el sector minorista y más allá con las que una combinación de Kroger sería mutuamente beneficiosa.
¿Cuáles son los riesgos de Kroger?
Las amenazas a Kroger provienen de factores externos que obstaculizan las operaciones de la empresa y ralentizan su crecimiento.
Aquí están las amenazas de Kroger:
- Competencia
- Cataclismos imprevistos
1. Competencia
Kroger lo enfrentó competencia en todos los aspectos de su propuesta de valor y estrategia
Casi todos los minoristas importantes invierten mucho en marcas privadas para obtener más ganancias, tanto que no proporciona una gran ventaja competitiva.
Del mismo modo, la competencia en el negocio de Internet es feroz, especialmente entre los primeros usuarios que han ganado mucho.
La entrada de las tiendas de descuento en la refriega también desafía la propuesta de precios de Kroger, obligándolo a renunciar a su participación en el mercado o bajar los precios peligrosamente bajos.
2. Cataclismos imprevistos
Eventos sin precedentes como guerras, pandemias y crisis económicas representan una amenaza existencial para muchas empresas desafortunadas.
Para Kroger, tales eventos pueden reducir la logística y encarecer el funcionamiento de un negocio, aumentar los precios o generar ganancias.
Para obtener más información, también puede consultar nuestras publicaciones sobre qué es un Kroger, la competencia de Kroger y los datos y tendencias de Kroger.
Solicitud
El análisis FODA de Kroger muestra dónde se encuentra el mayor potencial de crecimiento. Es una excelente herramienta de referencia para la planificación estratégica y la búsqueda de áreas de mejora.
El análisis FODA es crucial para identificar fortalezas y aprovechar oportunidades en una guerra contra la competencia y evaluar la preparación del mercado para un nuevo producto.